会议主持词，沈氏节能加强股东长沈卫立提出了根本讲演稿，为市场策略决策归划运作指向了领域。他论述，我司市场策略决策归划学习培训要实行七大要求：一种是确定领域与的，加强组织领导每个人步都冲着合理领域奋勇前进；二优化系统网络网络资源左右，实行最高社会效益；三是升级核心内容寡头垄断力，坚持优化系统网络升级，提高寡头垄断长处；四是提高团对凝合力力，深入开展人对公的司加强的体谅，升级凝合力力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！